Teniendo definida la posición competitiva de la empresa, se evalúa el impacto del entorno, vale decir, todos aquellos aspectos fuera del control de la empresa, que de una u otra forma podrían afectar o beneficiar a la empresa.

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Asimismo, se deben establecer las expectativas y propósitos y conocer cuáles son los recursos disponibles de la empresa, así como sus capacidades y competencias.

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Este análisis es irreemplazable y fundamental para poder definir y establecer los objetivos estratégicos, que es ese norte al que se debe apuntar para alcanzar los resultados esperados por los stakeholders.

 

Duración: 2 horas

Dinámica: exposición magistral, videos, aportes de participantes

Facilitador: Marco Núñez / Saber más del facilitador